Seeing Like a State: How Certain Schemes to Improve the Human Condition Have Failed is …
Det här är en bok som är så omtalad att det kändes lite som om jag läste om den trots att det var första gången jag läste den. Detta beror nog på att när man väl har sett Scotts term 'läsbarhet' kan den inte o-ses, det är ett perspektiv som, IHMO, är fruktbart långt utanför den statliga kontexten som boken främst fokuserar på. T.ex. är det i dagens övervakningskapitalisktiska samhälle till stor del företag och plattformar som står vill göra sina kunder och anställda läsbara (och därmed, enl. Scott, minskar deras oberoende).
Det är också intressant att ställa Scotts mycket skeptiska inställning mot hög-modernistisk arkitektur och fysisk planering mot den veritabla armé av mjukvaru- och verksamhetsarkitekter som invaderat den moderna organisationen. De har, också IMHO, samma inställning till "verksamheten" som Lenin till de ryska bönderna under kollektiviseringen på 1920-talet som Scott dekerar ett kapitel till.
De har också …
Det här är en bok som är så omtalad att det kändes lite som om jag läste om den trots att det var första gången jag läste den. Detta beror nog på att när man väl har sett Scotts term 'läsbarhet' kan den inte o-ses, det är ett perspektiv som, IHMO, är fruktbart långt utanför den statliga kontexten som boken främst fokuserar på. T.ex. är det i dagens övervakningskapitalisktiska samhälle till stor del företag och plattformar som står vill göra sina kunder och anställda läsbara (och därmed, enl. Scott, minskar deras oberoende).
Det är också intressant att ställa Scotts mycket skeptiska inställning mot hög-modernistisk arkitektur och fysisk planering mot den veritabla armé av mjukvaru- och verksamhetsarkitekter som invaderat den moderna organisationen. De har, också IMHO, samma inställning till "verksamheten" som Lenin till de ryska bönderna under kollektiviseringen på 1920-talet som Scott dekerar ett kapitel till.
De har också samma relation, på en gång nedlåtande och parasitär, till den flytande, inofficiella och kreativa problemlösning som Scott kallar /metis/ (slughet) och som är nödvändigt för att stora organisationer ska fungera.
Boken är välskriven och lättläst på gränsen mellan akademisk monografi och populärvetenskap. Givet dess stora spännvidd har författaren blivit, rättvist, kritiserad för att bara välja ut källor som stöder has tes, men det är befriande att läsa en akademiker som ändå våga sätta ned foten och faktiskt dra konkreta slutsatser av sin forskning.














